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為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動實效，無縫鋼管生產(chǎn)廠家成立了以董事長、黨委書記田克寧為組長，總經(jīng)理羅登武為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的具體策劃、實施，組織完善激勵機制，指導(dǎo)監(jiān)督各部門工作，提出考核意見。
　　無縫鋼管生產(chǎn)廠家文件要求，以確保實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)為主線，全員、全工序、全流程、全方位深入挖潛、降本、增效。鐵前系統(tǒng)以優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、提升燃料比等指標(biāo)水平為重點，及時捕捉市場機遇，著力優(yōu)化釆購結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)攻關(guān)和操作管理水平，實現(xiàn)生鐵成本最優(yōu)，趕超行業(yè)平均水平；鋼軋系統(tǒng)以提質(zhì)增效為重點，強化AB類產(chǎn)品市場開拓，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，持續(xù)提高全線產(chǎn)品創(chuàng)效能力；各專業(yè)管理部門以降低費用為重點，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)，多措并舉，開源節(jié)流, 大幅降低各類費用支出和管理成本。
　　無縫鋼管生產(chǎn)廠家文件明確了此次活動的重點工作及推進措施。一是加強原燃料采購，科學(xué)把握采購時機，持續(xù)降低原燃料采購成本。二是進一步加強原燃料性價比分析，持續(xù)優(yōu)化鐵前爐料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化新突破，不斷縮小與行業(yè)生鐵成本差距。三是強化營銷管理，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。四是強化對標(biāo)挖潛，推進工藝創(chuàng)新、優(yōu)化，全面提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平。五是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用水平。六是強化嚴細實管理，持續(xù)挖掘管理潛力，嚴格控制各項費用支出。七是強化子公司預(yù)算管理，充分調(diào)動、挖掘各子公司經(jīng)營增效積極性和潛力。    
　　無縫鋼管生產(chǎn)廠家文件要求，建立月度推進例會制度；強化過程控制，及時研究解決各種問題；強化總結(jié)分析和結(jié)果通報。同時，嚴格對鋼鐵主業(yè)、各子公司的考核，確保各項措施落實到位。